led亮化照明工程工期如何保障不延期？

Led亮化照明工程延期主要存在发包人和工程方及不可抗力因素，遇发包方或者不可抗力因素可顺延工期，比如：

1、发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。

2、发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。

3、工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。

4、设计变更和工程量增加的。

5、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。

6、发生不可抗力。

7、专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。

以上7种情况工期可以顺延的根本原因在于，这些情况属于发包人违约或者是应当由发

包人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都应当由承包人承担的风险，则工期不能顺延。

那我们上海景睿照明工程有限公司是如何保障不延期呢？

一、照明工程施工工期及进度计划表

根据招标单位要求，结合工程量、设计内容和自身施工能力，确定总工期，制作施工进度表。

二、照明工期保证措施

1、做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。

2、采取分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。

3、严格按施工组织设计组织生产建设，制定施工总体计划，并按期制定月计划和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。

4、积极采用先进设备和合理方案，在保障施工人员安全及工程质量的前提下加快施工进度。

5、做好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，落实奖罚制度，提高职工积极性。

6、在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。

三、景睿照明工程公司组织保证措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。

8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

9、必要时组织加班或夜间施工。

四、景睿照明各专业工种的配合施工以确保照明工程工期的保证措施

根据本工程的特点，各专业应做好施工的相互配合，因此采取如下措施：

1、定期召开专业的现场协调会议，并解决会上所提出的问题。

2、制定总的网络计划，严格按进度计划施工，施工中各专业每月、旬应编制详细的进度计划，并把计划以文件的形式发往不同的专业施工班组手中。

3、各工种应相互配合，并做好相互的成品保护工作。

上海景睿照明工程有限公司始终坚持专注亮化照明工程设计、施工，坚守“匠人精神”的经营理念，愿与新老朋友合作共赢，共创美好未来。服务联系电话：021-50798890，欢迎来电咨询！